So ungefähr lautet das Fazit dieses Interviews mit Unternehmensberater Reinhard K. Sprenger auf Spiegel.de zum Thema Mitarbeiter-Motivation.
Aus persönlicher Erfahrung in meinem Umfeld bin ich ebenfalls der Meinung, dass individuelle Bonusleistungen als Anreiz für einzelne Mitarbeiter nicht die gewünschte Wirkung erzielen und nur der Mitarbeiter selbst seine Motivation steigern kann, bzw. von Haus aus bereits motiviert ist. Die Motivation seiner Mitarbeiter dauerhaft positiv zu beeinflussen übersteigt meiner Meinung nach die Möglichkeiten eines Vorgesetzten. Dieser kann lediglich versuchen zu verhindern, dass er durch sein Handeln demotiviert. Mehr geht m. E. nicht!
Bsp.: Erfährt der Mitarbeiter Anerkennung und bekommt das Gefühl, das seine Arbeit geschätzt wird, z.B. durch ein ehrlich gemeintes „Dankeschön“ oder „das hast Du gut gemacht“, kann einer Demotivation entgegengewirkt werden. Der Mitarbeiter wird sich daraufhin vermutlich selbst motivieren.
In Anbetracht dessen, dass ich mit diesem und diesem Buch während meines Studiums auf Empfehlung meiner Professoren gearbeitet habe, finde ich diese Aussage von Reinhard K. Sprenger besonders amüsant:
„…Die Ausbildung an den Business-Schools in Sachen Menschenführung ist einfach Bullshit, einfach Quatsch.“
